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国药当代召开2017年度人力资源工作会议-澳门新葡京娱乐城-www.56569.com

公布工夫:-66am新葡京2017-11-08 泉源: 浏览次数:276

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2017年10月29-30日,国药当代正在公司总部召开2017年度人力资源工作会议,总结集团化药工业重组整合后近一年来新当代人力资源管理工作,宣贯新当代人力资源管理制度,布置下一阶段重点事情。国药当代董事长、党委书记、总裁周斌,党委副书记、纪委书记杨文明,副总裁王述东、财务总监李昊、副总裁李显林、副总裁邓宝军,各二级子公司总经理及人力资源部门负责人,总部人力资源管理中心全部员工列入会议。会议由人力资源管理中心主任崔菲主持。

国药当代党委副书记、纪委书记杨文明正在会议发言中指出,近一年来公司正在梳理新当代人才资源重点事情,完美人力资源管理制度和事情流程、增强子公司绩效管理和人工成本管控等方面与得了一些阶段性效果,但正在战略规划、人才资源开辟和贮备、人力资源管理信息化、干部人事干系管理规范性等方面另有许多事情要继承深化、络续提拔。他对下一阶段人力资源管理工作提出了三点要求:第一,明白计谋导向,做好人力资源系统建立,为公司发展战略供应人材保障。第二,踏实做好根蒂根基管理工作,力图首创人力资源管理的新局面。第三,络续进修,增强才能建立,打造具有专业素养的人力资源团队。

人力资源管理中心主任崔菲以“促融会、迎应战、谋生长”为主题,回忆总结新当代人才资源整体状况和整年重点事情,剖析现阶段公司总部及各子企业人力资源事情中面对的压力和应战,从不同方里讨论事情中的可行性对策及将来事情的重点,并对国药当代人力资源主要管理制度停止了宣贯。国药威奇达、国药致君、上海事业部、天伟生物、国工有限等子公司人力资源负责人正在会上分享了人力资源团队管理、绩效管理、人材提拔造就等方面的工作经验和体味。

为提拔新当代各公司人力资源管理水平及实务操纵才能,便各子公司存眷的薪酬及绩效模块展开了《以目的为导向的绩效管理体系构建》和《周全薪酬管理取人力本钱控管》的专题培训,经由过程实际导入、案例剖析取议论、实例练习训练、学员分享等多种情势,对绩效管理和薪酬管理停止了对照周全的解读。

两天的人力资源工作会议,内容空虚,节拍松散。参会职员经由过程现场进修及交换的体式格局,互相取经、同享管理经验,对碰到的题目主动讨论,有助于正在以后的事情中掌握好新方位,立异工作思路,络续优化人力资源管理,助力企业发展,配合为实现国药当代计谋生长目的勤奋。(国药当代供稿)